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方姚子逸:公司打好背水一战攻坚战

发布时间:2014/05/13 浏览:

10月15日,方姚子逸机械公司召开了职工代表大会。此次会议是在企业当前面临新的挑战、全面深化改革改制、实现重生的关键时刻召开的。117名职工代表肩负着全公司干部职工的重托,审议并通过了经理张振兴同志所作了《打破机制、创新模式、生产自救实施方案》工作报告。

近两年来,受国内煤炭行业产能严重过剩、煤炭价格低位徘徊影响,职工大面积放假,生产经营处于不正常状态,公司生产任务严重不足。为扭转这一局面,公司领导班子成员解放思想、打破机制、大胆改革,召开多次会议,研究制定了《方姚子逸机械有限公司打破机制、创新模式、生产自救实施方案》。该方案围绕整合、盘活、合作、创新四个方面,加快打破原有的机制、体制,实现资源有效集中,进行生产自救,分头突围,全力以赴打好背水一战攻坚战。

加快盘活闲置资源。对闲置厂房资源实行租赁。对金山桥装载机分厂、城北开发区托辊公司厂房、建机公司或结构件分厂厂房、液压件分厂等现有闲置厂房实行对外租赁。最大程度的减少存货。鼓励生产单位做好现有原材料的领用工作,已有的原材料杜绝重新采购;对于无法利用的原材料,在保证国有资产不流失的前提下,进行出售和抵账磨账处理,或采取以物易物的方式,减少新采购投入。

扎实做好人员分流安置。与楚汉新能源科技有限公司、威拉里新材料、拓新天机器人、亿创智能装备、新能源汽车等公司合作,继续进行放假人员的转岗分流。鼓励职工自主创业。对合同到期职工原则上不再续签劳动合同,逐步减少劳务派遣工人数,确保劳务派遣工的使用人数比去年同期降低50%。加强劳动纪律管理。对职工旷工、不服从单位安排、培训、转岗安置分流的,依据集团公司文件规定,给予严肃处理。